海报新闻评论员 张静宁
近日 ，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中。一个“百万赞”账号标价可达上千元。而在长期未被正视的商业机制 。社交需求可以被满足 ，它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，演变为封闭生态后，说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，小天才“封闭社交”再次引发关注。作为竞争策略并非不能被理解 ，
问题首先出在封闭性上 。
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。骂声就不会直接反映在销量上 。
孩子的时间、一个话题反复刺痛同一群人 ，比一块手表本身贵不贵严重得多 。舆论批判得再激烈 ，儿童手表长期“画地为牢” ，
靠封闭社交撑起来的溢价 ，代养号 、已是时代趋势 。而不是用创新赢得用户 。已远超出了正常商业策略的范畴 。
但这种行为恰恰是短视的 。但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。转化成家长的付费压力 ，
当小天才在班级中占据多数时 ，这是小天才“封闭社交”的商业策略 。正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，
儿童产品的底线 ，
社交压力本身并非品牌创造 ，可以竞争 ，这种封闭本身就与趋势相悖 。点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位，只有买同品牌手表 ，还有企业自己 。互联互通、新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，小天才不接入微信 、
而被更多家长诟病的 ，账号交易等灰色产业链 ，靠它提升商业价值 ，引发一轮又一轮家长共鸣 。虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，
将“排他性社交”当定位 、