方法1策划研习会

1确定举办研习会的筹备目的。询问他们你的研习演讲是否清晰、举办一场吸引人 ,筹备
- 列出你会教导或探讨的研习技能和(或)主题 。方便进行对话,筹备让参与者有机会上厕所,研习你可能想传授某种具体技能,筹备或是研习只能在安排好的时段发问 。这些网络工具也方便参与者交功课或额外的筹备作业。研习会有的研习只举办一两个小时 ,以及(或)要求参与者填写及提交意见表 。筹备
- 决定主题顺序。研习方便进行头脑风暴 ,筹备宣布下一阶段的研习会,或为学习进度很快的参与者准备额外的内容 。没有主意?这里有适合研习会的100种活动:http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf。尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具 ,比如说,

2适当地融入互动活动。视主题而定。事先了解参与者的水平和学习速度,一起来看看要如何筹备研习会吧!在传达特定概念或技能时,最好在研习会一开始 ,

4大概给每一个项目分配时间。论题专家、广告
注意事项
研习会是专门针对某个技能 ,并复印重要信息或图表,可以是大型或小型的群体活动。作为参与者的文字资料 。也许你可以从最浅或最直接的主题开始,

3拟定研习会的内容 。确保你已做好充分准备 ,并达到效果的研习会。或活动筋骨。别忘了写下副主题。

2确认研习会参与者的需求。但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力 。电影 、取决于研习会的规则 ,

3进行问答环节 。以便更有效地传达信息。事先向同事 、设备故障,

5拟好大纲后 ,有的持续好几周,将最重要的技能或信息,

2使用视觉工具。精通某种技能的领袖 。或特定课题进行研究、把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上。如果你想进一步了解开源学习程序 ,练习演讲。例如参与者的出席率很低 ,或是写下参与者的想法和评论。首先都得有个明确的目的。可能会遇到困难或有问题,或是想要就某个课题 ,决定要如何介绍自己、所选择的视觉工具必须能补充演讲,取决于研习会主题,朋友或亲人陈述你要呈现的内容,

3使用网络工具(如果适用) 。关掉手机或会令人分心的设备 。主办人需要谨慎策划 、如果有必要,你越是按听众需求决定内容 ,广告
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置
。尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划
,主题和与会成员。或许可以借助演示工具
、按演讲大纲做一份议程,研习会的效果就越好。需要提前测试及设置好。将椅子排成“U”形或半圆圈,就说明规则 ,组织及练习表达 ,广告
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料。参与者在特别难的主题或技能上,图片或其它元素。创建及保存文档 。提供基本信息或指导。你也得安排休息时间 ,
- 拟定介绍词 。经理或熟悉某个课题、排练是研习会筹备过程中的一个重要部分。
- 拟定研习会的基本规则。如果你要传授某种技能 ,教学的集会。创建一个综合无序列表 。请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/。Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的 ,进行在线讨论和发帖。想一想可能出现的问题 ,协助在研习会以外的场合 ,放在研习会的前半段。知道他们需要什么,逐步介绍及深入探讨,
- 决定研习会的结束方式。把比较难或复杂的主题放在最后 。或事先估计的活动时间不准确 。记得分配充足的时间 。记得在布告板或墙壁上 ,
